Ihre Mitarbeiter sind Ihre Zukunft.

Die Zukunft Ihres Unternehmens entsteht wie ein gutes Gericht aus besten Zutaten, aus dem Zusammenspiel vieler einzelner Aspekte: dies sind die Werte Ihres Unternehmens, die gelebte Unternehmens- und Führungskultur, die Strategie und ganz entscheidend: die Entfaltungsmöglichkeiten Ihrer Mitarbeitenden.

Qualifizierte und engagierte Mitarbeiter zu finden und zu binden, das ist das Salz in der Suppe. Das wird in Zukunft für jedes Unternehmen den Unterschied machen zwischen Erfolg und Misserfolg, zwischen Innovation und Stillstand. Die Vision von Lothar Hoss ist es deshalb, Unternehmen zukunftsfähig zu machen, indem er die Mitarbeitenden zukunftsfähig macht.

Der Unternehmer Lothar Hoss weiß: Erst eine Belegschaft, in der jeder einzelne leistungsfähig und leistungsbereit ist und sich mit den Unternehmenswerten identifiziert, garantiert Ihnen eine herausgehobene Marktposition.

Wie Sie sich in die Pole Position bringen

Lothar Hoss hat während seines gesamten beruflichen Werdegangs verantwortliche Positionen in Unternehmen ausgefüllt, in denen der Fokus auf den Werten und dem innovativen Potenzial der Menschen im Unternehmen lag.

Zu erleben, wie die Beteiligung von Mitarbeitenden zu hoher Motivation und Identifikation und dann zu einer besseren Marktposition führt, hat ihn geprägt. Und er möchte diese Erfahrung in andere Unternehmen hineintragen und für diese fruchtbar machen.

Der entscheidende Hebel, wenn es darum geht, sich von der Konkurrenz abzuheben, sind die Mitarbeiter. Denn Kundenzufriedenheit und Erfolg werden von Menschen gemacht. Von Menschen, die leistungsbereit und kreativ sind.

Der Anspruch von Lothar Hoss ist es, ein People Management zu etablieren, das durch strategische Kompetenz, operative Exzellenz, Vertrauen und wertschätzendes Miteinander den Schlüssel zum Erfolg bietet.

Werte weisen die Richtung

Visionen setzen Kräfte frei – und die Werte, die in einem Unternehmen gelebt werden, geben diesen Kräften eine Richtung.

Die immense Bedeutung, die Werte und die Kultur in einem Unternehmen haben, hat Lothar Hoss schon am Beispiel seines Großvaters erlebt: Der Mut, die Beharrlichkeit und der Fokus seines Großvaters auf seine unternehmerische Vision spornen Hoss bis heute an. Später dann erlebte Lothar Hoss als junger Personalchef, wie prägend die Werte und die in eine Strategie gegossene Kultiviertheit einer Unternehmerpersönlichkeit sein kann: Für den Unternehmensgründer waren Innovation und kompromisslose Qualität wesentliche Werte. Zur vollen Wirksamkeit brachte er diese aber erst durch sein Kredo „Menschen sind wichtiger als Maschinen“.

Die daraus resultierende Mitarbeiterorientierung hob das Unternehmen von seinen Mitbewerbern ab, zog die besten Leute an und war hinsichtlich Motivation, Selbstverantwortung, Güte und Quantität von Innovationen und Marktdurchdringung richtungsweisend.

Die Unternehmen

Lothar Hoss ist kein Personaler, er ist der Stratege für die Zukunftsfähigkeit eines Unternehmens.